Ελίνα Αρμένη: Η επιχειρηματικότητα ως πράξη ευθύνης

Η επιχειρηματικότητα συχνά ταυτίζεται με αριθμούς, ταχύτητα και κέρδος. Για την Ελίνα Αρμένη, όμως, αποτελεί πρωτίστως μηχανισμό ωρίμανσης, ευθύνης και κοινωνικής επιρροής. Με περισσότερα από είκοσι χρόνια ενεργής παρουσίας στον χώρο της στρατηγικής ανάπτυξης, προσεγγίζει την επιτυχία όχι ως αποτέλεσμα συγκυριών, αλλά ως συνέπεια δομής, πειθαρχίας και ηγετικής συνείδησης.

Μέσα από τη φιλοσοφία του Πρωτοκόλλου ΑΝΤ, η ίδια αναδεικνύει μια προσέγγιση όπου η ανάπτυξη δεν είναι απλώς οικονομική, είναι προσωπική, οργανωτική και κοινωνική.

1. Ποια εμπειρία ή στιγμή στην πορεία σας σάς έκανε να δείτε την

επιχειρηματικότητα όχι απλώς ως εργαλείο κέρδους, αλλά ως μηχανισμό

προσωπικής και κοινωνικής εξέλιξης;

Η κατανόηση δεν ήρθε από μια συγκινητική στιγμή. Δεν γεννήθηκε μέσα

από συναίσθημα. Ήρθε από τη διαρκή επαφή με την ευθύνη, μέσα σε είκοσι

χρόνια ενεργής παρουσίας στην επιχειρηματική ανάπτυξη.Δουλεύοντας με

επιχειρηματίες σε φάσεις ανάπτυξης, κρίσης και μετάβασης, είδα κάτι

επαναλαμβανόμενο: το πραγματικό σημείο καμπής δεν ήταν όταν αυξανόταν

ο τζίρος. Ήταν όταν ο ίδιος ο άνθρωπος άλλαζε στάση απέναντι στην

επιχείρησή του.Όταν περνούσε από το «αγωνιώ να αντέξω» στο «διοικώ με

συνείδηση».Εκεί κατάλαβα ότι η επιχειρηματικότητα δεν είναι απλώς

οικονομικό εργαλείο. Είναι εργαλείο ωρίμανσης.Η στρατηγική δεν είναι

πλάνο στο χαρτί. Είναι τρόπος σκέψης.Η δομή δεν είναι οργάνωση. Είναι

σταθερότητα.Η ηγεσία δεν είναι τίτλος. Είναι στάση ευθύνης.Και όταν

αλλάζει ο τρόπος που σκέφτεται και λειτουργεί ο επιχειρηματίας, τότε

αλλάζει η επιχείρηση. Και όταν αλλάζει η επιχείρηση, επηρεάζεται

ολόκληρο το περιβάλλον της.Από εκεί διαμορφώθηκε για μένα η πεποίθηση

ότι η επιχειρηματικότητα, όταν δομείται σωστά, γίνεται μηχανισμός

προσωπικής και κοινωνικής εξέλιξης.Και αυτό συνοψίζεται σε μία φράση

που με συνοδεύει σε όλη μου τη διαδρομή:Η δομή γεννά την ελευθερία.

2. Τι ανάγκη της αγοράς σας οδήγησε στη δημιουργία του Πρωτοκόλλου ΑΝΤ

και ποιος από τους εννέα πυλώνες θεωρείτε σήμερα πιο καθοριστικό

παράγοντα επιτυχίας για μια επιχείρηση;

Η αγορά δεν είχε έλλειψη ιδεών.

Είχε έλλειψη δομημένης σκέψης.Έβλεπα επιχειρήσεις να λειτουργούν με

ένστικτο, με αποσπασματικές κινήσεις, χωρίς στρατηγικό σύστημα.

Αντιδρούσαν στις συνθήκες αντί να τις διαμορφώνουν.Έτσι γεννήθηκε το

Πρωτόκολλο ΑΝΤ.Το ονόμασα έτσι από το μυρμήγκι. Γιατί στρατηγικά, το

μυρμήγκι είναι το απόλυτο μοντέλο βιώσιμης ανάπτυξης:λειτουργεί με

δομή, συνεργασία, πειθαρχία, προνοητικότητα και συλλογικό στόχο. Δεν

κινείται τυχαία. Κινείται οργανωμένα. Δεν εντυπωσιάζει. Χτίζει.Αυτό

ακριβώς κάνει και το ΑΝΤ μέσα σε μια επιχείρηση.Δομεί εννέα κρίσιμους

πυλώνες, από τη στρατηγική και τις αγορές μέχρι την ηγεσία, την

ομάδα, την εμπειρία πελάτη και την ταυτότητα, ώστε η ανάπτυξη να μην

εξαρτάται από συγκυρίες αλλά να παράγεται συστηματικάΑν έπρεπε να

ξεχωρίσω έναν πυλώνα, θα έλεγα την Ηγεσία & Εκτέλεση.Γιατί μπορείς να

έχεις το καλύτερο σχέδιο.Αν δεν υπάρχει ηγετική συνείδηση και

πειθαρχία στην εφαρμογή, τίποτα δεν κινείται.Η επιτυχία δεν έρχεται

από την έμπνευση.Έρχεται από τη συστηματική εκτέλεση.Και αυτό,

στρατηγικά, είναι η φιλοσοφία του μυρμηγκιού.

3. Η ρήτρα κοινωνικής ανταπόδοσης αποτελεί δομικό στοιχείο των

συνεργασιών σας. Γιατί επιλέξατε να ενσωματώσετε την κοινωνική

προσφορά μέσα στο επιχειρηματικό μοντέλο και πώς αντιδρούν οι

επιχειρηματίες σε αυτή τη φιλοσοφία;

Γιατί δεν πιστεύω στην ανάπτυξη που δεν επιστρέφει αξία.Όταν μια επιχείρηση αυξάνει τον τζίρο της μέσα από δομημένη στρατηγική, αποκτά ισχύ. Και η ισχύς χωρίς συνείδηση είναι κενή. Γι’ αυτό στο Πρωτόκολλο ΑΝΤ υπάρχει ξεκάθαρη ρήτρα:το 2–3% της αύξησης του κύκλου εργασιών που προκύπτει από τη συνεργασία μας

επιστρέφεται υποχρεωτικά σε κοινωνικές δράσεις. Δεν είναι φιλανθρωπία. Δεν είναι επικοινωνιακή στρατηγική. Είναι επιχειρηματική ευθύνη. Οι επιχειρηματίες στην αρχή ξαφνιάζονται, γιατί δεν είναι συνηθισμένοι να βλέπουν κοινωνική ανταπόδοση ενσωματωμένη σε συμβόλαιο. Όταν όμως αντιλαμβάνονται ότι η ανάπτυξή τους μπορεί να στηρίξει εκπαίδευση, νέους ανθρώπους ή επανένταξη ανέργων στην αγορά εργασίας, τότε η συνεργασία αποκτά διαφορετικό βάθος. Αυτό που αλλάζει

δεν είναι μόνο ο τζίρος. Αλλάζει ο τρόπος που βλέπουν τον ρόλο τους. Για μένα, η επιχειρηματική επιτυχία ολοκληρώνεται μόνο όταν δημιουργεί κύκλο αξίας. Αναπτύσσομαι και επιστρέφω.

4. Ως γυναίκα στον χώρο της στρατηγικής και της ηγεσίας, ποιες προκλήσεις χρειάστηκε να ξεπεράσετε και ποια στοιχεία πιστεύετε ότι

μπορούν να ενισχύσουν περισσότερες γυναίκες να δημιουργήσουν επιχειρήσεις με ουσία και διάρκεια;

Η μεγαλύτερη πρόκληση δεν ήταν το

περιβάλλον. Ήταν η εσωτερική απαίτηση για επάρκεια. Στον χώρο της στρατηγικής και της ηγεσίας δεν αρκεί η πρόθεση. Χρειάζεται γνώση, ανάλυση, πειθαρχία και ικανότητα εκτέλεσης. Χρειάζεται να μπορείς να

φέρεις αποτέλεσμα, σταθερά. Δεν ένιωσα ποτέ την ανάγκη να αποδείξω κάτι ως γυναίκα. Ένιωσα την ανάγκη να είμαι προετοιμασμένη. Πιστεύω ότι περισσότερες γυναίκες μπορούν να δημιουργήσουν επιχειρήσεις με ουσία και διάρκεια όταν: επενδύουν στην οικονομική και στρατηγική τους εκπαίδευση μαθαίνουν να διαπραγματεύονται χτίζουν σύστημα και όχι απλώς δραστηριότητα και σταματούν να λειτουργούν αποδεικτικά. Η διάρκεια δεν είναι θέμα φύλου είναι θέμα δομής.Και η δομή, όταν υπάρχει, δεν ξεχωρίζει άνδρες και γυναίκες. Ξεχωρίζει επαγγελματίες.

5. Αν έπρεπε να συνοψίσετε σε μία αρχή το τι σημαίνει για εσάς σύγχρονη επιχειρηματική επιτυχία, ποια θα ήταν, και τι θα συμβουλεύατε έναν νέο ή μια νέα που θέλει να ξεκινήσει σήμερα;

Αν έπρεπε να το συνοψίσω σε μία αρχή, θα έλεγα: Η επιτυχία δεν είναι ταχύτητα. Είναι

σύστημα. Στη σύγχρονη επιχειρηματικότητα δεν κερδίζει αυτός που φαίνεται περισσότερο. Κερδίζει αυτός που έχει δομή, στρατηγική και

συνέπεια στην εκτέλεση.Η αγορά σήμερα είναι γρήγορη, απαιτητική και ασταθής. Χωρίς ξεκάθαρη ταυτότητα και οικονομική πειθαρχία, η ανάπτυξη δεν έχει διάρκεια. Σε έναν νέο άνθρωπο που ξεκινά τώρα, θα έλεγα: Μην επενδύσεις πρώτα στην εικόνα σου. Επένδυσε στην ικανότητά σου. Μάθε να

διαβάζεις αριθμούς. Χτίσε σύστημα. Ανέλαβε ευθύνη για τις αποφάσεις σου. Και βάλε από την αρχή αξίες μέσα στο επιχειρηματικό σου μοντέλο. Η σύγχρονη επιτυχία δεν μετριέται μόνο σε τζίρο. Μετριέται σε βιωσιμότητα, επιρροή και αποτύπωμα. Και για μένα, αυτό συνοψίζεται σε μία φράση: Η δομή γεννά την ελευθερία.

Η σκέψη της Ελίνας Αρμένη επανατοποθετεί την έννοια της σύγχρονης επιχειρηματικής επιτυχίας σε μια πιο ουσιαστική βάση. Σε ένα περιβάλλον που συχνά επιβραβεύει την ταχύτητα και την εικόνα, εκείνη επιμένει στη δομή, στη συστηματική εκτέλεση και στην ενσωματωμένη κοινωνική ευθύνη.

Γιατί, όπως η ίδια συνοψίζει, η βιώσιμη ανάπτυξη δεν είναι αποτέλεσμα έμπνευσης της στιγμής, αλλά συνέπεια στρατηγικής συνέπειας. Και τελικά, η ελευθερία στην επιχειρηματικότητα δεν χαρίζεται, χτίζεται.